Курсовая работа на тему: Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы

Введение

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.

Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.

Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне - уровне человеческих организаций. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: 1997 с.219

В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.

Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы.

Оглавление

- Введение.

- Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата.

- Элементы процесса управления и его технология.

- Технология управления персоналом в ОАО СМУ Дальэлектромонтаж.

- Характеристика ОАО СМУ Дальэлектромонтаж.

- Наём, отбор и приём персонала в ОАО СМУ Дальэлектромонтаж.

- Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала.

- Мотивация и стимулирование труда.

- Должностные инструкции.

- Оперативный план работы с персоналом в ОАО СМУ Дальэлектромонтаж.

- Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО СМУ Дальэлектромонтаж.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

- Приложения.

Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Как мы уже рассмотрели, основу содержания кадровых служб составляет:

1. формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);

Список литературы

- Андреева В.И. Делопроизводство а кадровой службе - М., 2001 г. с.

- Бородкин Р.М. Внимание: конфликт! - Новосибирск, 2000 г. с.

- Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс - М. 2001 г. с.

- Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М., 2000г. с.

- Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции - М., 2001 г. с.

- Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с.

- Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2001 г. с.

- ГОСТ. 36 - 90 "Унифицированная система документации. Требования к оформлению документов".

- Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с.

- Козлов В.Д. Управление организацией М., 2000 г. с.

- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., 1997 г. с.

- Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2001 г. с.

- Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2001 г. с.

- Кричевский Р.Л. Если Вы -